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支援概要
目的・目標達成
目的・目標達成のためのコンサルティング
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福祉ビジョングループでは、医療・介護・福祉事業経営の目的・目標を達成するために、組織の必要な「機能の一つ」として存在しお客様と伴走いたします。一般的なコンサルティング会社のイメージでは、助言や相談だけで高額な費用がかかり、どのような支援をしたのか明示しないことがお客様の不安・不信につながっています。
私たちは、目的・目標達成が簡単ではないことを理解しています。そのため「ゴールすればいい」という安易な考えではなく、どのようにゴールに向かうのか？支援プロセスや支援内容を具体的に提示し、かつ記録を残し、お客様の不安を払拭できるようご支援させていただきます。
人口減少、少子高齢化、地方創生が話題となる中で、地域福祉の存続に欠かせないのは働く人々の「意識」です。
医療・介護・福祉業界では、特に「人材」に焦点を当てた組織づくりが必要になります。
強い組織基盤を構築し、企業や法人の目的・目標達成に寄与できるよう相互信頼のもとご支援いたします。
地域連携支援
多職種連携を意識した実践的連携サポート
医療・介護・福祉のすべての業種における地域連携活動に必要な戦略・計画を立案し実践的にご支援いたします。
先に売り上げを求めると利害関係が強くなり、自己的立場を重視するあまり適切な多職種連携ができなくなります。
そのため、まずは利用者・患者のことを最優先に考え、必要な連携を行うことが望ましいのです。
営業活動の量を重視するあまり、連携ではなく"営業"になってしまえば連携先との相互信頼関係を構築することはできません。
まずは適切かつ必要な丁寧な連携を重視し、売上は後からついてくることを意識しましょう。
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人材支援
人材採用・定着から人が活躍できる組織へ
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福祉ビジョングループの「人材支援」では、人材確保・定着のために"人事の代替機能"として社内人事を短期的・長期的に担う支援や、そもそも組織として人材確保と定着ができるよう人事部や人事担当を配置し、機能させるといった仕組み構築を支援しております。
現状、様々な組織では人事機能が社長や管理職の業務として兼務されていることが問題であり、広範囲である人事の仕事をやり遂げることができない状態にあります。
そのため、社内コミュニケーションが図れず、教育や育成する時間も作れず、最終的には採用費だけが重なり、人材という財産を残せずに常に人事面における火の車となります。
私たちは、一時的な課題解決のための人材支援は行いません。やはり最終的には組織が人事機能を自走できるように仕組みを残すことを始めから考えてご支援しております。
組織支援
人が機能・活躍する組織構造へカスタマイズ
組織支援は、福祉ビジョングループが提供する支援の中でも、最も重要かつ地味で成果が見えづらい支援となっています。
多くの医療・介護・福祉事業では「売上」「人材不足」が大きな2大看板となっており、私たちへの相談の入り口として最も多い課題となっています。
しかし、これらの課題は常に"結果"でしかありません。結果があるということは原因・要因があると考えられ、そのほとんどは組織のハード面とソフト面です。
組織のソフト面的課題の大きな内容は人間関係です。人と人との相性や関係性における摩擦が原因となります。それは人間の感情に起因すると考えられます。組織のハード面は「組織構造」です。組織構造とは組織内の体制・役割・ルール・業務・環境等で構成され、人はこの組織構造の中で活動します。
最も地味で成果が見えづらく、そして変えることが難しい組織構造に私たちは真摯に向き合い、組織文化や経営者の考えを考慮した組織構造の再構築をご支援しています。
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研修支援
グループワークを中心とした実践的プログラム
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組織支援は、福祉ビジョングループが提供する支援の中でも、最も重要かつ地味で成果が見えづらい支援となっています。
多くの医療・介護・福祉事業では「売上」「人材不足」が大きな2大看板となっており、私たちへの相談の入り口として最も多い課題となっています。
しかし、これらの課題は常に"結果"でしかありません。結果があるということは原因・要因があると考えられ、そのほとんどは組織のハード面とソフト面です。
組織のソフト面的課題の大きな内容は人間関係です。人と人との相性や関係性における摩擦が原因となります。それは人間の感情に起因すると考えられます。組織のハード面は「組織構造」です。組織構造とは組織内の体制・役割・ルール・業務・環境等で構成され、人はこの組織構造の中で活動します。
最も地味で成果が見えづらく、そして変えることが難しい組織構造に私たちは真摯に向き合い、組織文化や経営者の考えを考慮した組織構造の再構築をご支援しています。
人事評価構築支援
お金ではなく人を育てる人事評価制度へ
人事評価制度とは、評価シート×運用方法×評価ルールで構成されています。医療・介護・福祉事業で実施される人事評価の多くは、昇給や昇格、または立場の昇降格のみに反映されています。
しかし、本来あるべき人事評価は「組織の目的・目標達成」のために存在します。組織の成長や発展には働く人材成長が欠かせないことから、私たち福祉ビジョングループでは、人事評価を４つの機会に捉え、人を育てる人事評価制度として構築しています。
人事評価の４つの機会とは、「金銭享受の機会」「配置転換の機会」「コミュニケーションの機会」最後に「人材教育・育成の機会」です。
このうち、最も重要視するのは「人材教育・育成の機会」です。これらを軸に組織文化、組織体制、業種、経営者の考え方に合わせたオリジナルな評価制度の構築を支援しています。
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労務支援
組織の人事・労務問題を解決する
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医療・介護・福祉事業に欠かせない組織の労務について、社会保険・労働保険・雇用保険等の手続きサポート、助成金申請サポート等を支援いたします。
また日々発生する組織の労務問題に対して専用窓口を設けて、無料相談対応を実施し、事業経営が円滑になるようサポートしています。
組織にとってバックオフィス的な地味な業務ではありますが、法律を遵守することが当然の中で、日々の業務に追われながら確認作業を進めていくのは大変です。また、専任の社会保険労務士に依頼していても、聞きにくい質問も存在します。
私たちの労務支援では、気軽に相談が可能で必要な時には手足を動かせるよう支援体制を整えております。